企業(yè)寫好策劃書需要具體做好的五點(diǎn)內(nèi)容技巧?策劃書是很多項(xiàng)目上需要用到的文案，有人說這是閉門造車，不太實(shí)用;也有人說這是策劃規(guī)整，為的是保證成功的實(shí)施某項(xiàng)活動(dòng)。那怎么看策劃書呢?不管怎么去看，任何一個(gè)正規(guī)的項(xiàng)目，基本上前期的這個(gè)策劃方案是必然要以策劃書的形式出現(xiàn)的。

那么什么樣的策劃書案例才算是比較詳盡，比較具體呢?想要知道這些，就一定要先知道策劃書的內(nèi)容都具體包括了哪些，下面就簡(jiǎn)述一下策劃書一般都會(huì)有的內(nèi)容：

一、封面

策劃書雖然不是真正的出版社的那種類型的書本形式，但是這種策劃書一般都兼具了書本所該有的尊重。

就好像是一個(gè)人去到別人底盤做演講，見人的第一面總不會(huì)是先看你是否滿腹經(jīng)綸，而是看你這張臉是不是還算誠(chéng)實(shí)守信。所以策劃書的封面可以極簡(jiǎn)單，卻不能夠沒有。

二、直擊要害

策劃書不同于說書先生的那張嘴，一上來先吊胃口的策劃書可是沒有任何說服力的。尤其對(duì)于一些公司高管的人而言，時(shí)間等同金錢和收益，他們想看到的是關(guān)鍵、要害，而不是讓你帶著他們?cè)评镬F里的慢慢分解。

因此策劃書案一上來，一定要直擊要害，將市場(chǎng)存在的問題以及行業(yè)存在的問題直白的剖析。

三、提供答案

當(dāng)策劃書第一步內(nèi)容將存在的問題要害說清楚之后，不要妄想從聽者那里去得到問題的答案，而是要從自己的口里說出答案，這就是策劃者應(yīng)該做到的首要。

很多策劃者，尤其是專職的策劃師，他們做的就是看到問題，提出問題，提供解決問題的辦法，這個(gè)才是大部分策劃師所要去做的。而這些內(nèi)容，需要通過文案的方式進(jìn)行展示。

四、結(jié)合產(chǎn)品特點(diǎn)分析市場(chǎng)

每一家不同的公司，所相應(yīng)的產(chǎn)品特點(diǎn)不同，且需要的市場(chǎng)類型也不同。這個(gè)時(shí)候就到了策劃案的第四部，結(jié)合現(xiàn)有的市場(chǎng)特點(diǎn)，結(jié)合公司的產(chǎn)品特點(diǎn)，分析、然后得出經(jīng)營(yíng)者想要的方案。

而這種市場(chǎng)分析的文案當(dāng)中，一般不宜過滿。這話怎么說呢，差不多可以理解成，話不能太滿，太滿就顯得沒有太多真實(shí)性。尤其是各種營(yíng)銷方案的策劃書，可以預(yù)估未來市場(chǎng)行情，可以結(jié)合現(xiàn)狀給出相應(yīng)的營(yíng)銷比例，但絕對(duì)的數(shù)字不適合。

五、分析對(duì)手，清楚團(tuán)隊(duì)

策劃書的最后還需要將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力進(jìn)行相應(yīng)的分析，得出適合的結(jié)論然后在結(jié)合現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)能力去制定出符合本企業(yè)的唯一方案。

這種結(jié)合實(shí)例來進(jìn)行的剖析往往會(huì)更加具有說服力，且能夠很好的幫助客戶或者是企業(yè)決策者對(duì)現(xiàn)有弊端進(jìn)行改進(jìn)。

策劃書的內(nèi)容大部分可以包括上述這么一些內(nèi)容，而策劃書案例其實(shí)就是這些策劃書中做的比較好的策劃書。而所有做的成功的策劃書，無一例外的都是在最痛的地方說的最狠，這個(gè)幾乎毫無疑問。

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