5月16日，正知書院5周年傳播沙龍?jiān)诰┡e行，圍繞主題“擁抱變化---我看傳播業(yè)這5年”，眾多媒體人和企業(yè)家匯聚一堂，分享書院成立5年來(lái)的心得體會(huì)。

正知書院是由27位傳播及企業(yè)界資深人士聯(lián)合發(fā)起成立的公益性組織，宗旨為“以傳播創(chuàng)新，促社會(huì)轉(zhuǎn)型”。本次活動(dòng)由正知書院主辦，界面、愛奇藝、財(cái)視傳媒、華為消費(fèi)者BG、一直播、場(chǎng)景實(shí)驗(yàn)室、慧谷家族聯(lián)合主辦。

財(cái)視傳媒CEO張剛作為書院理事發(fā)表演講，就傳統(tǒng)媒體和新媒體之爭(zhēng)、自媒體和機(jī)構(gòu)媒體的差異等話題提出了自己的見解。

張剛首先回顧了2012年5月正知書院正式起步，5年來(lái)很多人都對(duì)書院發(fā)展起到了非常大的推動(dòng)作用，而書院27位理事的發(fā)展過(guò)程也驗(yàn)證了過(guò)去幾年傳播界的變化。

書院理事中，羅振宇的羅輯思維從無(wú)到有，現(xiàn)在已經(jīng)估值13.2億人民幣，其間歷經(jīng)了社區(qū)、電商、APP等多方探索;龔宇作為愛奇藝CEO，探索視頻領(lǐng)域，愛奇藝已經(jīng)是數(shù)一數(shù)二的流量大平臺(tái)，買劇模式、付費(fèi)會(huì)員模式也是未來(lái)的方向;原來(lái)的優(yōu)酷副總裁陳丹青，也在視頻方面有非常多的探索;何力也帶領(lǐng)界面，做了很多新的嘗試。

所以這五年傳播內(nèi)容、形式和渠道的變化，都可以從正知書院每個(gè)成員身上體現(xiàn)出來(lái)。

對(duì)于傳統(tǒng)媒體和新媒體之爭(zhēng)，張剛覺得意義不大，他認(rèn)為新舊媒體之爭(zhēng)不過(guò)是工具的變化，比如直播、視頻、包括一些新的形態(tài)，工具或者手段的更迭導(dǎo)致非常多的爭(zhēng)論，但根本都是人們需要獲取高質(zhì)量的信息。

任何時(shí)代都需要信息，沒(méi)有任何人只通過(guò)一種形式接收信息，讀書這種形態(tài)也不會(huì)消失。所以媒體的本質(zhì)沒(méi)有太大的變化，基本上還是讓人們接觸信息。如果說(shuō)有變化，就是現(xiàn)在人們的信息接收方式比過(guò)去更有互動(dòng)感和有效性。

很多關(guān)于新媒體的東西，比如大數(shù)據(jù)，之所以能夠被接受并成為研究的方向，是因?yàn)閹?lái)了很多進(jìn)步。

張剛提到做《中國(guó)企業(yè)家》時(shí)，雜志賣出去后是不知道去向的，只能大致了解男女比例和區(qū)域分布，現(xiàn)在按大數(shù)據(jù)傳播的觀點(diǎn)打通后臺(tái)，數(shù)據(jù)后臺(tái)有精準(zhǔn)的用戶畫像，能具體到哪個(gè)城市哪個(gè)區(qū)，客戶用什么品牌的手機(jī)。而百度視頻用分發(fā)的方式解決視頻的觀看模式，這也是一個(gè)比較大的進(jìn)步。這些進(jìn)步都跟信息獲取有關(guān)。

所以信息傳播方式的改變會(huì)讓人們接收信息時(shí)更精準(zhǔn)，當(dāng)然也有其他問(wèn)題。比如基于大數(shù)據(jù)的機(jī)器分發(fā)，可能會(huì)一直推送相同類型的內(nèi)容，這只是發(fā)展時(shí)期出現(xiàn)的問(wèn)題，但隨著科技手段的進(jìn)步，這個(gè)問(wèn)題肯定可以解決。

就像共享單車現(xiàn)在的管理問(wèn)題，難道人們因?yàn)檫@些問(wèn)題就不用共享單車了嗎?肯定不是，經(jīng)歷市場(chǎng)和資本的洗牌后，最后共享單車品牌可能會(huì)被整合成一兩家立得住的，在市場(chǎng)上能夠被廣泛接受。

張剛還坦言他并不認(rèn)可自媒體形式。

他認(rèn)為自媒體實(shí)際上是把每個(gè)寫手都變成軟文作者，從過(guò)去十幾年新聞從業(yè)經(jīng)歷來(lái)看是不被許可的，可以總結(jié)出一大堆缺陷。這種方式可能是過(guò)渡形態(tài)，也就是在傳統(tǒng)媒體土崩瓦解之后派生出的形式，但不一定代表未來(lái)。

人們現(xiàn)在可能對(duì)新媒體抱有誤解。羅永浩在前幾天的深圳發(fā)布會(huì)上講，他一場(chǎng)發(fā)布會(huì)價(jià)值大概是1.5億人民幣。他和羅振宇之間有一個(gè)爭(zhēng)論，羅永浩認(rèn)為羅振宇像打磨一個(gè)產(chǎn)品一樣做羅輯思維很辛苦，而他做一個(gè)發(fā)布會(huì)下來(lái)1.5億到手。這個(gè)本質(zhì)反映的是一種網(wǎng)紅和機(jī)構(gòu)化新媒體的區(qū)別。

因?yàn)閭€(gè)人明星化的網(wǎng)紅早期成名起家非常之快，但是機(jī)構(gòu)類催生起來(lái)特別難。馬云都是大概做到2005年才有起色，拿到雅虎第一筆10億美金，那時(shí)候他已經(jīng)堅(jiān)持六年了。

所以關(guān)于自媒體、機(jī)構(gòu)化的媒體，在實(shí)踐的時(shí)候也是更多向機(jī)構(gòu)化新媒體平臺(tái)的方向來(lái)推進(jìn)。

最后，張剛提到做垂直的商業(yè)化視頻，靠貼片、廣告來(lái)支撐是不可能的。現(xiàn)在都講入口，短視頻更應(yīng)該發(fā)揮媒體的聚合效應(yīng)，做更多的滲透和積累，這樣才能形成社群，并進(jìn)行分發(fā)。(來(lái)源于財(cái)視media)

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